Adam Grant
Raamatut võiks lugeda iga ettevõtte juht, kes ei rahuldu status quo-ga. Järgnevalt mõned nopped, mis lugedes kõnetama hakkasid.
Suured loojad ei pea tingimata jahtima parimat oskusteavet, vaid võimalikult suurt silmaringi. Edu ei saavutata tavaliselt mitte kõigist teistest ees olles, vaid kannatlikult õiget tegutsemishetke oodates. Viivitamisestki võib kasu olla.
„Mõistlik inimene kohaneb ise maailmaga, ebamõistlik püüab järjekindlalt maailma endaga kohandada. Seepärast oleneb kogu progress ebamõistlikust inimesest.“ George Bernhard Shaw
Harjutamine teeb meistriks, aga see ei tee midagi uut. Imelapsi takistab saavutusjanu. Mida rohkem hindad saavutust, seda enam pelgad nurjumist. Et originaalne olla, peab võtma radikaalseid riske.
Ühes valdkonnas ennast turvaliselt tundes on meil vabadus teises originaalne olla. Kui oleme oma põhilised rahalised vajadused rahuldanud, pääseme survest avaldada pooltooreid raamatuid, müüa viletsat kunsti või algatada läbiproovimata äriprojekte.
Paljud töötajad on oma tööandjale nii pühendunud, et lepivad oma tööga sellisena nagu see on. Kui nad võtavad oma ülesandeid kindlalt paika panduna, siis ei tule neil mõttessegi, et tööd võiks kohandada. Neile inimestele tasub tutvustada mõtet, et nende amet ei ole staatiline skulptuur, vaid paindlik ehitusplokk.
Iseennast hinnates kipuvad inimesed olema ülearu enesekindlad. Kui oleme mõne idee välja arendanud, oleme tavaliselt iseenda maitsele liiga lähedal ja publiku maitsest liiga kaugel, et seda õigesti hinnata.
Kui tahad olla originaalne, tuleb teha määratul hulgal tööd. Ei kehti tõdemus, et parema töö tegemiseks tuleb seda vähem teha. Paljudel inimestel jääb originaalsus saavutamata, sest nad genereerivad vähem ideid ja üritavad neid tingimata peensusteni lihvida.
„Kui ma oleks klientidel küsinud, mida nad tahavad, oleks nad öelnud, et tahavad kiiremat hobust“ Henri Ford. Pigem ehitada auto ja vaadata kas sellega hakatakse sõitma.
Juhid kipuvad olema liiga riskivastased: nad keskenduvad pigem halbadesse ideedesse investeerimise kulukusele kui uute ja heade etteastete kasumlikkusele ning seetõttu teevad nad palju väärnegatiivseid otsuseid.
Ebakindlusega silmitsi sattudes sunnib meie esmane vaist tihtipeale uudsust tagasi tõrjuma ja otsima põhjuseid, miks harjumatud kontseptsioonid võivad läbi põruda.
Tipptasemel bridžimängijad on algajaist rohkem hädas, kui reegleid muudetakse, ja vilunud raamatupidajal on uue maksuseadusega raskem kohaneda kui algajal. Oma alal teadmisi omandades saavad meist oma prototüüpide vangid.
Kui tahad luua innovatiivseid seoseid, peavad sul olema teistsugused kogemused kui kõigil teistel.
Töötajatele tuleb anda võimalusi ideid lihtsalt välja pakkuda. Ideed, mille kallal töötatakse, peavad olema avalikult kättesaadavad ning tagasisidestatavad. Üksustel peaks olema vabadus valida ideid, millega töötada.
Ohjeldamatu optimism mõjub müügimehe jutuna. See tundub kuidagi ebaaus ja seetõttu võetakse seda vastu skeptiliselt. Seepärast on alternatiiv oma toote/teenuse tutvustamisel alustada selle vigade välja toomisega, et publik relvituks teha.
Uusi ideid/suundi tuleb järjepidevalt kommunikeerida. Publik ei ole sellega sama palju tööd teinud kui idee autorid, seepärast on nende mõistmine teine. Kehtib kokkupuuteefekt: mida rohkem millegagi kokku puutume, seda enam see meile meeldib. Tundmatus suurendab pingutust.
Aastakümnete jooksul tehtud katsed näitavad, et olenemata sellest, kas inimene pole rahul oma töö, abielu või valitsusega, on tal valida lahkumise, väljaütlemise, vastupidamise ja kõrvalehoidmise vahel.
Tööl oleneb meie pühendumus- ja kontrollitunne rohkem otsesest ülemusest kui kellestki muust.
1981. aastal hakkas Macintoshi tiim andma aasta autasu ühele inimesele, kes Steve Jobsile vastu astub – ning Jobs edutas nad kõik mõnd Apple-i suuremat osakonda juhtima.
„Ära lükka homse peale seda, mida saad teha ka ülehomme.“ Mark Twain
Olemaks originaalne ei pea olema esimene ning edukaimad originaalsed inimesed ei jõua alati õigeks ajaks kohale.
Edasilükkamine võib soodustada originaalsust.
Keskpärasust ei muuda midagi, kuid geenius on kontrollimata ja kontrollimatu. Geniaalseid teoseid ei ole võimalik luua päevaplaani ega juhise alusel.
Lõpetamata ülesanded on inimestel rohkem meeles kui lõpetatud.
Üllataval kombel on esimesena tegutsemise puudused sageli eelistest suuremad. Esimesena tegutsemine ei anna teile midagi, kui keegi teine tuleb ja teid troonilt tõukab.
„Kui sul on haamer, näeb iga asi välja kui nael.“ Abraham Maslow
Kui me kasutame tagajärgede loogikat, leiame alati põhjuse miks mitte riskida.
Meie parimad liitlased ei ole mitte inimesed, kes on meid kogu aeg toetanud, vaid hoopis need, kes olid algul meie vastu ja tulid siis meie poole üle.
Perekonna nooremad liikmed on riskialtimad. Esmasündinud kalduvad kaitsma senist olukorda, hiljem sündinud aga kipuvad seda trotsima.
Kui kehtestatakse reegleid, oleneb nende täitmine eelkõige seletamisest.
Lapsed, kelle iseloomu kiidetakse, on pärast seda märksa heldemad. Veel paremini aitab see, kui paluda neil olla rolli täitja, mitte paluda teha konkreetset tegevust. Ehk mitte paluda aidata, vaid paluda olla abistaja. Samamoodi töötajatega, mitte paluda petta, vaid paluda olla mitte petja.
„Eriarvamusele jäämine on tegelikult ainuke patt, mida me teineteisele kunagi ei andesta.“ Ralph Waldo Emerson
Rühmamõtlemine on originaalsuse vaenlane.
Kui olete kaaslastega liiga lähedased, kipute vähem vastast vaidluses nurka ajama.
Firma tulemuslikkus paraneb ainult siis, kui tegevjuht küsib aktiivselt nõu inimestelt, kes ei ole tema sõbrad ja tulevad lagedale teistsuguste seisukohtadega, mis sunnivad teda vigu parandama ja uuendusi tegema.
Eriarvamused on kasulikud, isegi kui need on väärad.
„Kellelgi ei ole õigust oma kriitilist arvamust enda teada jätta!“ Ray Dalio
Et parimad ideed lauale jõuaksid, on vaja radikaalset läbipaistvust.
Ainult põhimõtte pärast teisitimõtlemisest ei ole kasu. Sellest ei ole kasu ka siis, kui see on teeseldud teisitimõtlemine.
Edu saladus peitub siiruses, nagu vanasõna ütleb: „Kui sa suudad teeselda siirust, on sul asi peos“.
Ray Dalio on võimaldanud Bridgewateris kõigil teineteist hinnata, mille tulemusel tekib igale töötajale tema „mängijakaart“, kus kõik tema tugevused ja nõrkused kohe näha on.
Karl Weick „Argumenteerige nagu oleks teil õigus ja kuulake nagu oleksite eksiarvamusel.“
Kellelgi ei ole tõemonopoli.
Kui inimesed on halvimat ette kujutanud, tunnevad nad, et neil on olukorra üle suurem kontroll.
Üksnes teadmine, et te pole ainus vastaline, teeb massi trotsimise palju lihtsamaks.
