John Doerr
Järjekordne raamat, mida liiga entusiastliku pealkirja tõttu alguses natuke pelgasin. Sisu on siiski adekvaatne ja kõikidele juhtidele kindlasti soovituslik lugemine. Kaasahaaravaks teevad raamatu lood maailmakuulsate ettevõtete tagatubadest. Toon jällegi välja mõned kohad, mis alla said joonitud.
Eesmärk ei tähenda midagi muud kui seda, MIDA on vaja saavutada. Oma määratluse järgi on eesmärgid olulised ja konkreetsed, tegevusele suunatud ja (ideaalis) ka innustavad. Kui neid seatakse ja kasutatakse õigesti, on need vaktsiiniks hägusa mõtlemise ja ka hägusa teostuse vastu.
Võtmetulemused võrdlevad ja kontrollivad seda, KUIDAS me eesmärgini jõuame.
OKR – Objectives and Key Results.
Eesmärgid võivad põhjustada organisatsioonides süsteemseid probleeme ahtama keskendumise, ebaeetilise käitumise, suurema riskilembuse, vähenenud koostöö ja kahanenud motivatsiooni tõttu. Olge oma organisatsioonis eesmärke püstitades ettevaatlik.
Raskesti saavutavad eesmärgid mõjutavad tulemuslikkust tõhusamalt kui kergesti saavutatavad eesmärgid.
Otseste alluvate arv ei peaks olema piiratud kui eesmärgiks on laiapõhjalisema ülesehitusega organisatsioon ja vähem ülevalt alla kontrolli ning seeläbi viljakam pind uute läbimurrete jaoks.
Eesmärgid tuleb nähtavaks teha. Avalikustamine suurendab oluliselt nende saavutamist.
Organisatsioonis peab valitsema ausus, enda huvide kõrvalejätmine ja lojaalsus meeskonnale. Kultuurile mittevastavad inimesed tuleb ettevõttest välja saata.
Vähem on rohkem. Eesmärke tuleb valida hoolikalt. Suure kivi teooria.
Eesmärke püstitatakse altpoolt üles. Eesmärke võib ajas muuta. Ettevõte peab suutma kiiresti reageerida ja olla igas olukorras kohanemisvõimeline.
Tuleb julgeda ebaõnnestuda. Tuleb seada ennastületavaid eesmärke.
Eesmärkide saavutamine tuleks eraldi hoida preemiatest.
Supervõimed on keskendumine, joondumine, jälgimine ja pingutamine.
Meie valikud näitavad meie tõelist olemust kaugelt rohkem kui meie võimed.
Otsustamata jätmine või otsuste kiirelt kõrvaleheitmine ei õpeta meile midagi.
Juhid peavad suutma igal hetkel selgitada mida ja miks tehakse.
Mitte miski ei vii meid eesmärgile lähemale kiiremini kui tähtaeg. Ka eesmärgid peaksid olema seatud lühemate kui aastaste tähtaegadega.
Eesmärkide seadmisel tuleb vaadata, kuhu eesmärk fookuse paneb, ja tekitama mõõdetava paari ning silmas pidama kvaliteeti.
Võidukad organisatsioonid panevad rohkem hagu väikestesse lõketesse.
Me ei palka nutikaid inimesi selleks, et öelda neile, mida nad tegema peavad. Me palkame nutikaid inimesi selleks, et nad saaksid meile öelda, mida meie tegema peame.
Googles on töötajatel 20% ajast võimalik tegeleda oma projektidega.
Eesmärkide seadmisel ja nende saavutamisel tuleks mõttemaailma üleorganisatsiooniliseks muutmisel kaasata kindlad inimesed sõnumit levitama.
Ilma tegevuskavata on juht sündmuste vang.
Kokkuvõtvatel koosolekutel on oluline eesmärgi saavutamisele hinnangu andmine, subjektiivne enesehinnang ning analüüs.
Suurim risk kõikide riskide seas on mitteriskimine.
Ettevõtjad on need, kes teevad rohkem kui kõik teised võimalikuks peavad… vähemaga kui kõik teised võimalikumaks peavad. Bürokraadid on ettevõtjate vastand.
Google-s peetakse 70% tulemust heaks saavutuseks.
Inimeste tähelepanu muutub üha haruldasemaks kaubaks.
Iga-aastased arenguvestlused on kulukad, väsitavad ja enamasti kasutud. Juht peab looma kogukonna, mitte korra aastas vestleva rühmituse.
Tulemuslikkuse järjepidev juhtimine koosneb vestlemisest, tagasiside andmisest ja tunnustamisest. Continuous performance management – conversation, feedback, recognition (CFR).
Mille kallal sa töötad? Kuidas sul läheb? Kui kaugel sa oma eesmärkidega oled? Kas on midagi, mis töö tegemist takistab? Mida peaksin tegema, et su töö oleks veelgi edukam? Kuidas on sul vaja areneda, et saavutada oma karjääri eesmärgid?
Tuleb võimaldada anda ananüümset tagasisidet.
„Aitäh“ ütlemine on erakordne vahend kaasatuse tekitamiseks.
Kolleegidevaheline tunnustamissüsteem võib aidata kliimat parandada ja eesmärkideni jõudmist kiirendada.
OKR värvikoodid – roheline, kollane, punane. Kui kõik eesmärgid on rohelises, olete läbi kukkunud.
