Chris McChesney, Sean Covey, Jim Huling
Väike kokkuvõte ühes huvitavast juhtimisalasest raamatust.
Mida rohkem üritada ära teha, seda vähem saab tegelikult tehtud. Sellest tulenevalt on esimene distsipliin järgmine: Keskendu absoluutselt kõige olulisemale!
Vali välja kõige olulisem olulisem eesmärk (maksimaalselt kaks) ja sea kogu oma fookus sellele.
Kui eesmärk on paigas, siis tuleb selle poole liikumise edukust hinnata. Siinjuures on väga oluline teha vahet kahel erineval mõõdikul: järelnäitaja ja tulemnäitaja. Järelnäitajad näitavad millegi sooritust minevikus ega mõjuta tulevikku. Tulemnäitajad vastupidiselt mõjutavad edaspidist sooritust. Täpsemalt arusaamiseks on soovitatav raamat ise kätte võtta. Aga siit ikkagi teine distsipliin: Tööta tulemnäitajate kallal!
Kolmas distsipliin: Pea pidevalt arvet! on kõige vast kõige lihtsam. Tuleb koostada ülevaatlik tabel/graafik oma tulemuste jälgimiseks ning seda järjepidevalt täita. Oluline on, et see oleks kogu aeg silme ees.
Neljas distsipliin: Vaata tulemusi regulaarselt üle! Tulemusi tuleb perioodiliselt hinnata ning järgmiseks korraks tuleb seada motiveerivad tulemust parandavad sammud. See tegevus ei pea kestma üldse kaua, aga kindlasti regulaarselt. See on üks võtmekohti, mis kipub strateegiate rakendamisel jääma unarusse ning mille tõttu ebaõnnestutakse.
4DX toetub põhimõttele, et millegi täideviimine on keerulisem kui strateegiate väljamõtlemine ise. Neid õpetusi võib rakendada individuaalsetes tegevustes kui ka mistahes suurusega ettevõtetes. Kui töötate meeskonnaga, siis tuleb kõik osapooled kindlasti igasse protsessi käiku kaasata.
Head lugemist!
